SEOer在公司内部部门之间沟通的技巧

在某种程度上，部门沟通对SEO输出有一定的影响，因为大多数情况下SEO站在需求方的角度，通过沟通、商议其他部门的同事来确认需求的可执行性。但是，许多人停滞不前，实际上许多技术人员、产品等需求满足者和实现者都会思索这个需求到底有什么用？还是真的有用呢？和其他各种不同的问题，下面赵彦刚分到几个节点谈起这件事。

如果真的谈到交流中的问题，我还想补充一点。目前的环境下，很多需求满足方，实现方对SEO都或多或少有些了解。假如你的需求仅仅是一种需求，而不能反映其背后的价值，那么在这种情况下，大部分的交流都会遇到一些麻烦。每一个人都会考虑你的需求是否会影响到另一个人现在或将来要做什么，我相信很多人对这一点也一定也有很多关于这方面的疑问。为什麽要这样做？这难道不合理吗？

在需要的时候，要让对方了解需求。

当我们把自己的需要和对方沟通时，应该让对方知道大概的需求前景，我们为什么要提出这样的需求，这个需求在提出后的作用又是什么，是否能完全解决当前的问题。自然不需要让对方完全理解，让自己潜意识地知道这件事是对的，有理，有据可依。同样不要把对方当作替你实现需求的工具，彼此真诚地去沟通，坦诚相待就必然会得到肯定和理解。

大家都很忙，没有一个闲人。要么你等待，要么先推你。当然，一开始可能出于礼貌会与你沟通、商议。但是长久的你这样真的很烦！小心点。

难道不想和这个人交流就不交流吗？

有时一个需求在写完之后，会涉及到很多人，那么多人组织起来，沟通起来比较困难。再者，有时与某人沟通过需要，但是沟通的过程并不顺利，下一次运送与这个人相关的需求时，要尽量避开这个人，这也是不对的。这是一种挑战，要不就天天和一个人聊一聊然后痛快解决问题就没意思了。

努力得到沟通对象的认可和认可。

您所提出的要求，背面也体现了沟通对象对您的认可，认可您的团队。认同在这里意味着你的实力，你的实力。没有人愿意按照我不认同的人所提出的要求，即使做了也是带着怀疑的心态。诚然提出时也会遇到一些坎坷。非常疲倦！解决这个问题的办法是在一定程度上证明自己的实力，这是硬伤！还有就是更多的互相沟通，了解你，了解你的团队。没认可的时候也会有理解的。

有关日程安排的问题。

一项要求被提出，那么就需要进行排期和给予工期。实际上，并不是所有的要求都要排好队，比如你想要一个nofollow标签、添加一段代码、上传一个robots等等，这些小事情本身就能让技术人员快速地帮你解决这些问题，但是你需要一个排期，所以你需要排期，这样就可以上线了。有哪些要求需要排期？大部分需求实现成本很高，研发周期长的肯定需要排期。此外，在对方有一定的工作，而且时间周期比较长，而且你的需求也相对需要更快地上线。把你的重要需求和产品或执行者说清楚，并且安排好计划，因为在这种情况下，你不可能连一天都没有，你的领导也比较关心这个问题。但是在所有这些前提下需要你掌握一个度，深刻了解自己的需求才能很好的把握这个度。

除此之外还有很多，比如充分尊重对方，，组织人员和开会的时候，更不要拖拉，也不要凡事组织一帮人交流，比如加个nofollow再召集一帮人就有点大题大做了！

讲到最后，也有很多人觉得交流没什么，很简单。但是没有任何公司会这么做。是因为跟人打交道还是要弄清楚，说明白，注意细节。更加不能自以为项目提出后，就不能好好的执行下去是对方的责任，多从自己这方面找出问题，一次一次地改进，你就会发现明天很好！