互联网+供应链最优化变革势不可挡

本文从供应链管理的痛点以及网络+供应链的未来发展趋势出发，探讨了网络+供应链管理的难点，主要包括：许多企业存在库存积压、管理机制反应迟钝、信息滞后、管理模式不合理、管理模式不合理、供应链管理与大数据相关联、制造企业转型、供应链协同、用户定制需求下的供应链管理困难、供应链绩效管理无力、供应链管理效率低下等问题。

毋庸置疑，因特网已成为不可阻挡的潮流。传统式制造产业在这股浪潮中受到了巨大的挑战，中国企业的传统式供应链模式正面临着快速变革和创新的挑战，这种变革蕴涵着相当大的商机。

供应链是由上游、中游、下游三个企业组成的网络，将产品和服务提供给最终消费者。由原料的采购，经过供应商、制造商、经销商、零售商，直至最终消费者的环节。

供应链管理是围绕核心企业，在供应链上组织、计划、协调、控制和优化物流、信息流、资金流和贸易伙伴关系的一系列现代化管理活动。

传统供应链面临着因特网的猛烈攻击有什么痛点？

本身的结构和运行方式出现了鞭效应。

由于企业节点众多，核心企业供应链管理能力不强，集成化供应链系统缺乏构建，供应链结构层次一般较高，上游企业无法实时共享终端用户需求信息。在供应链末端，当用户需求信息由下向上传递时，经过层层过滤，必然会产生扭曲。需求预测、批量订单、价格变动、短期游戏等操作方式也会造成信息不对称和变形。因而，多层次的供应链网络，非集成的供应链系统，独立的节点企业进行库存和订单决策，产生鞭策效应。

缺乏规范，标准化水平不高，阻碍了共享信息平台的建设。

由于物联网涉及的技术较多，缺乏技术标准和行业规范，供应链管理过程复杂，信息编码标准化程度不高，因此物联网的应用与发展起步较晚，这无疑阻碍了供应链管理共享信息平台的建立。

节点企业的信任机制不健全，难以形成战略联盟；

在供应链中，节点企业之间为了暂时和短期的利益，无法共享供应链上所有成员的全部信息，并且信息技术的应用落后，使得供应链上下游企业间的商业活动难以协调、分离，商业活动各自为政，形成了一个模糊不清的黑洞，成本高昂。

4.分块和行业壁垒延迟绩效评估系统的建立

采用供应链管理的节点企业，由于企业性质和生产工艺的差异，容易形成行业壁垒，出现商业秘密归自己所有，不归他用的现象。所以，供应链成员之间的挤压十分突出，表现为价格、成本和风险的挤压，最终形成利润和生存空间的挤压。这不仅对弱势企业是一个打击，而且对供应链也是一个负面影响，通常会导致整个供应链的成本增加，从而延缓了整个供应链绩效评估体系的形成。

对因特网的拥抱将带来传统供应链的一系列变化。

改革一：电器产品的供应链。

随着移动互联网的迅速发展，O2O、C2B、P2P等新型行业形态应运而生，世界传统行业开始受到冲击，受互联网思维以及互联网、大数据、云计算等技术深度的影响，世界传统行业正在向互联网化、O2O全渠道零售的大时代迈进。

运用数据分析与决策分析技术实现供应链协同管理，以达到降低成本的目的。EcomCommerce主要具有设计能力、柔性生产、快件响应和销售预测能力，以创造最大的客户价值。

变化之二：供应链金融。

网络和供应链金融结合的优点主要体现在：网络化、正确性、数据化、资金到达速度更快，当铺风险降低，信用评估更准确。

据统计，2013年供应链金融规模已经突破8兆元，2014年达到10兆元，2020年有望达到15兆元。当前，供应链金融呈现十大模式，其中包括：商业银行供应链金融协同电子商务平台；B2C、B2B、C2C电子商务平台；第三方支付供应链金融；基于数据服务供应商的供应链金融；基于大数据预测信用风险的供应链金融；基于第三方协同平台的供应链金融；基于物流仓库的供应链金融；基于ERP系统的供应链金融；以及基于在线产业带的供应链金融。

供应链金融是供应链管理发展的高级阶段，供应链数据金融是供应链金融发展的高级阶段，它需要多层次的分工与合作。今后供应链金融生态圈将是入口+平台+数据+金融，前端小、平台大、生态好，跨电商、物流、银行、产业跨平台的融合将是大势所趋。

改变三：网络定制。

以C2B垄断传统制造业供应链，开启因特网定制模式。实现了基于互联网的C2B模式，建立了以用户为中心的因特网定制敏捷供应链。在C2B模式下，敏捷供应链快速响应市场变化和用户需求变化的能力是传统模式的10倍以上。

马云曾说，在未来的世界里，我们将不再由石油驱动，而是由数据驱动；商业将是C2B，而非B2C，用户将改变企业，而非向用户销售产品——因为我们将有大量的数据，制造商必须个性化，否则它们将很难实现。

在数据更加透明、消费主导生产的大趋势下，企业需要更加灵活的供应链来更好地利用各种生产资源。鼎捷软件总裁叶子祯在公开场合表示：“进入智能化阶段，制造业谁可以优先重组服务资源，谁就可以抓住更多机遇。

因特网+云供应链的未来趋势：

一、全球化。

由于供应、生产和销售关系的复杂性，这一过程涉及越来越多的地区制造商，并最终呈现出全球性。全球化供应链管理的形成，使得物流、信息流、资金流更加顺畅，不仅能提升整个供应链的整体利益，而且能充分利用供应链庞大的整合优势，更好地参与竞争。此外，跨境电子商务推动了中国供应链的全球化，中国跨境电子商务成了外贸的新蓝海，年均增长近30%,2016年达到6.5兆人民币。

二、精明。

通过大数据、云计算等下一代信息技术，实现供应链智能化。为了在竞争中占据优势地位，企业必须对供应链进行优化和重组，以云计算、大数据、物联网为代表的新一代先进信息计算，实现供应链上各节点的信息共享，从而提高供应链整体竞争力。

三、灵活运用。

敏捷是供应链管理学以生产活动为中心，以网络集成信息系统为基础，采用科学的管理决策方法，建立高效的决策支持系统的必然趋势。这就是说，云供应链管理平台是基于云规划和云配置的方式，不需要购买软硬件和安装，在注册时开放，在使用时开放。

四、绿化。

制造业供应链发展要综合考虑环境影响和资源优化利用，以最大限度地减少全供应链对环境的负面影响，提高资源效率。

5.电子化

运用供应链管理思想，整合企业上下游产业，以制造业为核心，通过产业上游供应商、产业下游经销商(客户)、物流运输商、零售商、流通银行等环节进行垂直整合，形成电子商务供应链网络，消除对整个供应链网络不必要的操作和消耗，推动供应链向动态、虚拟和全球网络化方向发展。